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诺基亚迎娶阿朗整合之路困难重重

发布时间:2020-06-30 17:31:00 阅读: 来源:扫雪板厂家

在150岁生日到来之际,芬兰巨人诺基亚为自己送上了豪礼。

4月15日,诺基亚宣布与阿尔卡特朗讯(以下简称阿朗)达成协议,将以换股收购方式,合并阿朗,交易价格156亿欧元(约合166亿美元)。换股合并之后,诺基亚股东将持有新公司65%股份,阿朗方面持有余下35%股份,交易预计在2016年上半年完成。据外媒报道称,两家公司的董事会层面已批准交易。据悉,新公司依然称作“诺基亚”,而阿朗的名称除了在贝尔实验室得以保留,新公司中将不见其踪影。

“我坚信这是一项在正确的时间,进行的符合市场逻辑的交易。”即将担任新诺基亚总裁兼首席执行官的苏立如是评价二者的“牵手”,并表示诺基亚和阿朗合并后,将联手引领下一代的网络技术和服务。

在此之前,坊间关于诺基亚收购阿朗的消息甚嚣尘上,不过当电信设备行业的老四反向吞下老三后,业界还是相当震撼。在全球电信设备市场上,诺基亚与阿朗的合并将会为整个行业带来哪些深远的影响,值得探讨。

“郎才女貌”

诺基亚与阿朗眉来眼去已非一两天。自2013年夏,诺基亚完全收购诺西后,就开始琢磨与阿朗的合并事宜,断断续续进行了两年。

诺基亚之所以将橄榄枝抛向阿朗,最根本的目的就是为了抱团取暖。

长时间以来,在爱立信、华为和中兴的强大竞争态势之下,诺基亚和阿朗一直处于被动的市场境地。其中,爱立信和华为两家就占据了全球无线设备市场超过60%(爱立信约40%,华为约20%)的市场份额。中兴虽然在全球市场份额排名上稍稍落后前二者,但受益于中国4G市场的快速爆发,后发力十足。在此环境之中,诺基亚业务发展停步不前,阿朗更是在动荡中找不到业务方向也找不到资金,一度徘徊在破产边缘。

同样面临业绩下滑苦恼的二者惺惺相惜,而难能可贵的是,双方的主要业务均是电信网络服务且又各有所长,这让二人的“恋情”有了发展空间。

阿朗在IP和光解决方案上优势明显,在综合无线业务领域则相对较弱;而诺基亚的综合无线则比较强。二者联手之后,新诺基亚的产品线竞争力将大为增强,特别是对于全世界正在转型之中的运营商而言,能够提供强大的综合无线的供应商其实是屈指可数的。

除了产品线的互补,双方在市场线上也能取长补短。诺基亚在北美市场较强,阿朗在美国、中国、法国和西班牙等地区占有率相对较高。在欧洲市场,诺基亚和阿朗是继承了诺基亚、西门子、阿尔卡特等多家传统欧洲厂家的客户资源,因此优势会延续。如此一来,新的诺基亚在全球市场上各地区达到优势强化与互补的局面。

正是基于取长补短的考虑,双方认为,结合将使各自优势技术相融合,包括固网和移动宽带、IP路由、核心网络和云技术应用及服务。这一结合将为拓展更广阔的目标市场提供可能,并为长期增长提供机会。

重排座位

诺基亚和阿朗的牵手,必将改变现有的通信设备市场格局。

按照2014年各家披露的财报,华为465.1亿美元、爱立信292.7亿美元、阿尔卡特朗讯159.5亿美元、诺基亚154.1亿美元,中兴131.5亿美元,而合并后的诺基亚新公司将跃居市场第二的位置。

残酷的现实是,无论是诺基亚还是阿朗,在此前相当长的时间里都不断通过各种努力改变自己在通信设备市场的排名。2006年,诺基亚通信设备由诺基亚和西门子合资而成;同年,阿朗由阿尔卡特、朗讯合并而成。2009年,诺基亚西门子为进入美国市场还试图收购过北电的CDMA业务;2011年,同样为了进入美国市场,诺基亚西门子又收购了摩托罗拉的系统设备无线部门。然而,虽然经历过诸多的合并,但无论是诺基亚还是阿朗,都未能改变自己在全球通信设备领域的排名。

而此次老三、老四的牵手,业界普遍认为二者终于将能一起改写座次。“这是一次老帝国逆袭”,对于诺基亚此次重组并购,野村综研分析师陶旭骏如是评价,诺基亚刚刚甩掉手机业务,开始专注网络业务,希望有所作为。

在德国电信资讯公司中国区高级顾问谭炎明看来:“电信设备市场有个规律,存量市场会带来增长空间。两家结合之后,有望获得新的增长机会,尤其是在北美市场,市场规模会进一步巩固。”

“两家合并之后,电信设备市场将形成爱立信、诺基亚、华为三巨头鼎立形势,市场竞争可能会更加激烈。”陶旭骏补充说明。

融合困难重重

诺基亚和阿朗合并后的体量将迈上一个新台阶,而从目前的财务数据来看,新公司的营收也上升到全球第二。但是,新的诺基亚想坐稳老二的位置,并不容易。

苏立就在此前暗示:为了提升阿朗的业绩,裁员势必难免。裁员的范围将主要在法国和芬兰之外。阿朗公司在中国地区拥有部分业务,这些业务未来是否会遭到诺基亚方面调整,尚未可知。

除了裁员,诺基亚原有的HERE业务去向也引人关注。诺基亚官方公告称,启动对HERE地图业务战略评估,“但不确定会有交易达成”。不过,此前彭博社曾报道称,芬兰人准备出售该业务。

实际上,无论是裁员,还是砍掉部分业务,都只是诺基亚合并阿朗的开始,两家此前都并不弱势的公司,在未来还需要跨过融合的巨大障碍。

此前,诺西和阿朗都称得上是“多国部队”,而二者在兼并后都经历了漫长整合期,且长期处于亏损状态。诺西曾进行过万人规模大裁员、压缩成本,才勉强回归盈利线。无独有偶,阿朗在相当长的时间里都还在进行战略转型。此次二者联姻之后,新诺基亚将成为内部体系最为复杂的电信设备商。在新公司体系里,包含了诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、北电以及摩托罗拉等多家老牌电信设备商人员和组织力量。

“如果是大鱼吃小鱼,整合相对容易,但诺基亚和阿朗都是巨头。”谭炎明认为,两家公司合并,资本层面相对容易解决,诺基亚在股份上也占有优势,但两家公司实际体量相当,后续在文化、管理、人员和体制等诸多方面,都面临整合难题。

问题的关键是,爱立信一直在技术上见长,华为则从一开始就是价格战的好手,这二位老大会给新诺基亚一次洗牌重来的机会吗?■

(责任编辑:HN025)

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